Wir haben sie aufgeschrieben, verkündet und unsere Leute sogar um Feedback gebeten. Trotzdem ist es still um unsere Strategie und die PS kommen nicht auf die Straße.
So oder so ähnlich hört es sich oft an, wenn guter Wille da war, aber trotzdem irgendwas fehlte. Aber was kann das sein?
Eine starke mittlere Führungsebene ist eine der wesentlichen Antworten. Sie ist der Transmissionsriemen von der Brücke in den Maschinenraum. Und natürlich will diese die Kraft nicht nur übertragen, sondern auch deren Teil sein.
Echter Stolz auf das Team, auf das Unternehmen, seine Mission und Vision sowie dessen dessen Ziele sind der ultimative Boost.
Management bedeutet vor allem, diesen Rahmen zu setzen. Ein Rahmen in dem Führungskräfte eigenverantwortlich handeln können. Ohne Rückdelegation, aber auch ohne Überforderung.
Gute Ziele sind anspruchsvoll, aber auch leistbar. Klar zugeordnet und klar benannt sind sie die Grundlage durch alle Ebenen des Unternehmens. Verhandelt – nicht verordnet …
(Bild: Adobe-Firefly)